Diferença entre Teoria X e Teoria Y

Diferença entre Teoria X e Teoria Y.  Teoria X e Teoria Y foram introduzidas em 1960 pelo psicólogo americano, Douglas McGregor,  em seu livro “O lado humano da empresa.” Esta é uma das mais famosas teorias motivacionais. Em combinação, ambas as abordagens são referidas como Teoria XY.

 

Diferença entre Teoria X e Teoria Y

Teoria XY continua a ser central para o desenvolvimento organizacional, e para melhorar a cultura organizacional e é desenvolvido com base em  abordagens fundamentais para gerenciar as pessoas com base em suas características.

 

 

A diferença fundamental entre Teoria X e Teoria Y é que a Teoria X supõe que os funcionários não gostam do trabalho; eles querem evitá-lo e não querem assumir a responsabilidade, enquanto Teoria Y assume que os funcionários são auto motivados e florescem sobre a responsabilidade.

 

O que é Teoria X?

 

A Teoria X também é conhecida como “estilo de gestão autoritário”. De acordo com McGregor, os funcionários da Theory X precisam ser controlados e coagidos por serem motivados apenas por recompensas financeiras.

 

 

 

Devido às características acima dos empregados, os gerentes têm se impor sobre eles para fazer o trabalho e supervisioná-los em uma base contínua. No século 20, o estilo de gestão da Teoria X dominou muitas empresas.

 

 

A Teoria X tem sido considerada como uma forma negativa de lidar com os funcionários devido aos aspectos negativos inerentes à teoria. Devido a esta razão, é muito difícil alcançar a excelência organizacional, uma vez que o capital humano não suporta adequadamente o mesmo.

 

 

A supervisão direta e a ênfase na obtenção de metas podem ser um tanto adequadas para organizações relacionadas à indústria de manufatura. No entanto, essa abordagem é extremamente difícil de ser adotada em organizações relacionadas ao serviço.

 

 

O que é Teoria Y?

 Também chamado de “gestão participativa”, a teoria Y assume que os funcionários são auto motivados e florescem em responsabilidade. Na Teoria Y,  empregados são dedicados ao trabalho, assim, precisa de supervisão mínima. Eles são motivados por uma combinação de recompensas financeiras e recompensas não financeiras, como empoderamento e trabalho em equipe.

 
Gerentes são susceptíveis a dar mais responsabilidades e capacitar os funcionários, uma vez que estão empenhados em seu trabalho e estão entusiasmados com um bom desempenho. Além disso, uma vez que eles não são motivados apenas por recompensas financeiras, é importante envolvê-los no processo de tomada de decisão. Imposição de decisões sobre os empregados da teoria Y levará à sua insatisfação, e isso afetará negativamente o desempenho organizacional.

 

 

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